Psicología

Aunque una gran cantidad de investigación en la última década ha comenzado a distinguir los factores de interacción y los resultados de rendimiento asociados con los equipos virtuales, aún existen importantes lagunas en nuestro conocimiento, sobre todo en términos de liderazgo de un equipo virtual. El liderazgo compartido puede ser particularmente importante para los equipos virtuales, donde la separación entre el líder y los miembros del equipo y entre ellos mismos puede exigir la distribución de las funciones de liderazgo. Si bien compartir el liderazgo ha demostrado ser ventajoso sobre las formas más tradicionales de liderazgo vertical, hay una escasez de investigación relativa a como opera y está influido el liderazgo en forma compartida en entornos virtuales y distribuidos. Por tanto, el objetivo de este artículo es proporcionar un marco para llevar a cabo dicha investigación, principalmente, a través de la presentación de proposiciones y necesidades futuras de investigación con respecto a las funciones específicas del líder que pueden ser compartidas por los miembros de los equipos virtuales y distribuidos