Tesis RepositorioDiagnóstico de la cultura organizacional en gestión de proyectos de la constructora AMR Construcciones y CIA SAS en el período 2010-2013 [Recurso electrónico] / | |
| Autor: | Ladino Solorzano, Diego Fernando. |
| Otros Autores: | Arce Labrada, Sigifredo, ( dir. ) ; Silva García, Manuel Alberto ; Vargas Chavarro, Juan Carlos. |
| Pié de imprenta: | Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2014. |
| Descripción: | En línea. |
| Tema(s): | |
| Resumen: | El principal objetivo del diagnóstico de la empresa AMR CONSTRUCCIONES Y CIA SAS ha sido la elaboración de un estudio enfocado al estado actual de la cultura organizacional en gestión de proyectos que adelanta la compañía, para lo cual mediante el modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos OPM3 (Organizational Project Management Maturity) se busca identificar las falencias y debilidades para establecer las estrategias y planes adecuados para su mitigación y así aumentar la eficiencia en los procesos de gestión de la compañía... (Tomado de la fuente) |
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Tesis Repositorio
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Biblioteca Digital Repositorio Institucional | Colección de Monografías y Trabajos de Grado | Disponible | R-1736 |
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Trabajo de grado Especialista en Gerencia de Obras Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Civil. Especialización en Gerencia de Obras
Civil
El principal objetivo del diagnóstico de la empresa AMR CONSTRUCCIONES Y CIA SAS ha sido la elaboración de un estudio enfocado al estado actual de la cultura organizacional en gestión de proyectos que adelanta la compañía, para lo cual mediante el modelo de madurez organizacional en gestión de proyectos OPM3 (Organizational Project Management Maturity) se busca identificar las falencias y debilidades para establecer las estrategias y planes adecuados para su mitigación y así aumentar la eficiencia en los procesos de gestión de la compañía... (Tomado de la fuente)
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