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Ubicación Física: 658.3 / U72

Cómo hacer desarrollo de personal en las organizaciones /

Autor: Urdaneta Ballén, Orlando.
Pié de imprenta: Bogotá : Legis, 1992.
Edición: 4a. ed.
Descripción: 205 p.
ISBN: 9586530442.
Tema(s):
Resumen: El nivel de desarrollo tecnológico y gerencial de las empresas ha avanzado en forma considerable en los últimos años casi en todas las áreas de gestión: financiera, de sistemas, en procesos de producción y mercadeo, no así en la administración y desarrollo de sus recursos humanos. Es muy frecuente que nuestras empresas impactadas por el fenómeno de la recesión económica, vapuleadas por los cambios en las políticas sobre comercio exterior y directamente afectadas por la alta eficiencia lograda por otras empresas del mundo, en especial empresas japonesas, norteamericanas y europeas, traten de lograr una cierta eficiencia mecanizando sus procesos de producción, sistematizando sus procedimientos administrativos, pero aún no se ha creado suficiente conciencia sobre cómo el permanente desarrollo de sus recursos humanos será quizás una de las más valiosas estrategias para lograr la efectividad, competitividad y rentabilidad. En "Cómo hacer desarrollo de personal en las organizaciones", se esbozan los principios filosóficos que deben enmarcar los procesos de desarrollo en las empresas, así como los instrumentos administrativos que facilitan a la dirección de relaciones industriales la identificación de las necesidades concretas de la organización y la implementación de acciones, procedimientos y controles de un clan específico para el desarrollo de su personal.

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Colección General 658.3 / U72 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 460965

Industrial

El nivel de desarrollo tecnológico y gerencial de las empresas ha avanzado en forma considerable en los últimos años casi en todas las áreas de gestión: financiera, de sistemas, en procesos de producción y mercadeo, no así en la administración y desarrollo de sus recursos humanos. Es muy frecuente que nuestras empresas impactadas por el fenómeno de la recesión económica, vapuleadas por los cambios en las políticas sobre comercio exterior y directamente afectadas por la alta eficiencia lograda por otras empresas del mundo, en especial empresas japonesas, norteamericanas y europeas, traten de lograr una cierta eficiencia mecanizando sus procesos de producción, sistematizando sus procedimientos administrativos, pero aún no se ha creado suficiente conciencia sobre cómo el permanente desarrollo de sus recursos humanos será quizás una de las más valiosas estrategias para lograr la efectividad, competitividad y rentabilidad. En "Cómo hacer desarrollo de personal en las organizaciones", se esbozan los principios filosóficos que deben enmarcar los procesos de desarrollo en las empresas, así como los instrumentos administrativos que facilitan a la dirección de relaciones industriales la identificación de las necesidades concretas de la organización y la implementación de acciones, procedimientos y controles de un clan específico para el desarrollo de su personal.

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