1. ¿Cuáles son los conceptos y beneficios de la gestión de riesgos? -- 2. ¿Cómo se planifica la forma de gestionar los riesgos? -- 3. ¿Cómo se identifican y documentan los riesgos? -- 4. ¿Cómo se analizan los riesgos? -- 5. ¿Cómo se cuantifican los riesgos? -- 6. ¿Cómo prepararse para enfrentar los riesgos? -- 7. ¿Cómo se implementan los planes y controlan los riesgos? -- 8. ¿Cómo se lleva todo a la práctica? -- 9. ¿Cómo tratar los riesgos relativos al alcance? -- 10. ¿Cómo tratar los riesgos relativos al cronograma? -- 11. ¿Cómo tratar los riesgos relativos a las personas? -- 12. ¿Cómo tratar los riesgos relativos a las contrataciones? -- 13. ¿Cómo tratar los riesgos relativos a la calidad? -- 14. ¿Cómo tratar los riesgos relativos al costo? -- 15. ¿Cómo comunicar los riesgos efectivamente? -- 16. ¿Cómo son los que gestionan riesgos con éxito? -- 17. ¿Qué software hay para gestionar riesgos cualitativamente? -- 18. ¿Qué software hay para analizar los riesgos numéricamente? -- 19. Lecciones sobre riesgos y modelos de madurez.

Civil

El enfoque más practico, el primer libro en español sobre el tema y el más vendido. Aprende de los secretos para dominar la gestión de riesgos en tus proyectos y ser proactivo en lugar de reactivo. un libro obligatorio para directores de proyectos y responsables de riesgos. Parte de conceptos básicos hasta un nivel avanzado.

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• Aplica a todas las industrias, ejemplos de informática, minería, petróleo, ingeniería y construcción, finanzas, salud, etc.
• Cómo gestionar paso a paso las amenazas y oportunidades del proyecto.
• 27 plantillas y formularios para gestionar tus riesgos.
• 77 herramientas para planificar, identificar, analizar, responder, informar, y controlar los riesgos, cada una con sus ventajas y desventajas.
• Características de un buen responsable de riesgos, y de un valioso plan de respuesta a los riesgos.
• Vínculo entre la gestión de riesgos y las demás áreas de un proyecto, con los riesgos típicos en el alcance, en el cronograma, en el costo, en la calidad, en los recursos humanos e interesados, en las adquisiciones, etc.
• Lecciones aprendidas y mejores prácticas de todo el mundo.
• Habilidades blandas al gestionar los riesgos.
• Cálculo de contingencias, cómo comunicar riesgos efectivamente, etc.
• Revisión de software cualitativo y cuantitativo para gestionar los riesgos en proyectos.
• Extremo valor para preparar certificaciones como PMI-RMP®, PMP®, y CAPM®, entre otras.