Incluye bibliografía

1. Introducción. 2. La economía industrial en los proyectos. 3. Planificación y control de actividades y recursos. 4. Aplicación de ordenadores a gestión de proyectos. 5. Diagramas, planos y maquetas. 6. Generación de tecnología I + D para proceso. 7. Proposición, contratación y organización de los servicios de ingeniería. 8. Prospección y adquisición de tecnologías para procesos. 9. Diseño de proceso. 10. Diseño detallado de equipo. 11. Localización y distribución en planta. 12. Ofertas, acopio, inspección y activación. 13. Construcción y montaje. 14. Pruebas, puesta en marcha y entrega de plantas.

Economía

El lector tiene en sus manos un libro circunscrito a la organización y gestión de proyectos industriales. El texto se enfoca a la industria Química, pero la forma en que los autores exponen, analizan y desarrollan los conceptos de la gestión de proyectos, lo hace también válido para otros tipos de industria, como la energética

Los objetivos de los proyectos son evaluar, proponer, contratar, diseñar, construir y arrancar una o varias plantas industriales capaces de transformar unos bienes y servicios en otros de valor mayor. Ello no de cualquier manera, sino optimizando, a lo largo de la ejecución, la tensión entre precio, plazo y calidad.

La obra se divide en dos partes. La primera aborda conceptos generales de la gestión de proyectos industriales, como son, por ejemplo: las estimaciones económicas, la planificación, el control de actividades, etc. La segunda parte desarrolla la secuencia normal en la ejecución de los proyectos partiendo de la propuesta técnica y económica, pasando por el diseño y la gestión de acopios hasta llegar a la construcción y la puesta en marcha de una planta industrial.