Diseño de un programa del salario emocional en organizaciones / | |
Autor: | Redondo Moreno, Ingrid Lorena. |
Otros Autores: | Ariza Sánchez, Erika Maryeny ; Torres Garzón, Hugo Alberto, ( director ) . |
Pié de imprenta: | Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2015. |
Descripción: | PDF en línea. |
Tema(s): | |
Resumen: | El Programa “PSE Emotional Salary Program”, está dirigido a directivos de recursos humanos de los Call Center de la Ciudad de Bogotá, y está basado en un programa de salario emocional para implementar en las organizaciones. Es importante definir el salario emocional como un término que trata de brindar a los empleados beneficios no monetarios, que les hagan sentirse más motivados y satisfechos en la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales de los empleados. Este programa consta de cuatro fases que se distribuyen de la siguiente manera: Sensibilización, identificación de las necesidades de los empleados, implementación de la estrategia del salario emocional, y por último la medición del salario emocional; dentro de estas fases se encuentran diversas sesiones en donde se muestra un paso a paso de lo que es la estrategia y los beneficios; así mismo el impacto que esta genera a los empleados de la organización... [Tomado de la fuente] |
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis Repositorio | Biblioteca Digital Repositorio Institucional | Colección de Monografías y Trabajos de Grado | Disponible | R-270 |
Trabajo de grado Psicólogo Universidad Católica de Colombia. Facultad de Psicología 2015
Psicología
El Programa “PSE Emotional Salary Program”, está dirigido a directivos de recursos humanos de los Call Center de la Ciudad de Bogotá, y está basado en un programa de salario emocional para implementar en las organizaciones. Es importante definir el salario emocional como un término que trata de brindar a los empleados beneficios no monetarios, que les hagan sentirse más motivados y satisfechos en la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales de los empleados. Este programa consta de cuatro fases que se distribuyen de la siguiente manera: Sensibilización, identificación de las necesidades de los empleados, implementación de la estrategia del salario emocional, y por último la medición del salario emocional; dentro de estas fases se encuentran diversas sesiones en donde se muestra un paso a paso de lo que es la estrategia y los beneficios; así mismo el impacto que esta genera a los empleados de la organización... [Tomado de la fuente]
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