Incluye bibliografía

1. ¿Dirigir o gobernar? Nuevo escenario organizacional. 2. Teorías y modelos. ¿Cuál es el rol del directivo?. 3. Capacidades y habilidades. ¿Cuál es el perfil ideal del directivo? 4. Marco de acción del directivo. ¿Cómo poner en práctica las habilidades? 5. Marco valorativo. La dimensión olvidada. ¿Cuándo entra la ética en la práctica del directivo?

Industrial

Dirigir organizaciones es una tarea compleja y ardua, como lo sería remar a contracorriente. Pero también es cierto que puede resultar enriquecedora.

Este libro aborda la dirección de las organizaciones desde la perspectiva del gobernante, del que tiene el poder soberano de decisión. Por este motivo el hilo conductor de la obra es el gobernante y su bús-queda para responder a preguntas como: ¿dónde estamos?, ¿cuáles son las principales características del contexto actual, global y complejo en el que me desempeño? y ¿qué capacidades y habilidades se requieren desarrollar para lograr un buen gobierno?

En el desarrollo de los capítulos del libro, el lector encontrará una amplia y sólida fundamentación teórica basada no solo en autores provenientes del área de la administración sino de otras disciplinas como la filosofía política, la antropología, la sociología y la psicología social.

Además de la extensa experiencia académica y empresaria de la autora, lo que distingue esta obra es su conexión con la práctica de la dirección de organizaciones, principalmente empresariales, que torna su lectura ágil y amena, en el denso mar de la teoría por la que navega. El último capítulo le reserva al lector el desafío de integrar todos los conceptos de la práctica de la gestión con la dimensión ética, que en la carrera del exitismo, a veces es olvidada.