Ubicación Física: 658.4092 / Q6
Visión : cómo la desarrollan los líderes, la comparten y la sustentan / | |
Autor: | Quigley, Joseph V. |
Otros Autores: | Mejía Duque, María Victoria. |
Serie: | Liderazgo en acción. |
Pié de imprenta: | Santafé de Bogotá : McGraw-Hill, 1997. |
Descripción: | 226 p. |
ISBN: | 9586006069. |
Tema(s): | |
Contenido: | Elementos de la visión y los valores del líder. Visión: la fuente fundamental de poder. Valores: el fundamento de la visión. Misión y metas. Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad. Proceso de planeación de la reunión de liderazgo: Cómo hacer las cosas. Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión. Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico. Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total. Visión, comunicación, gestión de servicio y renovación. Comunicación de la visión global: El desarrollo a corto plazo. Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo. Cómo convertir la visión en una realidad: gestión de servicio. El proceso de renovación en acción. Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo: Un estudio de caso de IBM. Vínculo de la visión con la planeación estratégica tradicional y otros tipos de organizaciones. Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad. Visión y valores en otros tipos de organizaciones. |
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro - General | Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.4092 / Q6 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | 23492 | |
Libro - General | BIBLIOTECA SEDE LA CARO | Colección General | 658.4092 / Q6 (Navegar estantería) | Ej. 2 | Disponible | 460961 |
Elementos de la visión y los valores del líder. Visión: la fuente fundamental de poder. Valores: el fundamento de la visión. Misión y metas. Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad. Proceso de planeación de la reunión de liderazgo: Cómo hacer las cosas. Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión. Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico. Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total. Visión, comunicación, gestión de servicio y renovación. Comunicación de la visión global: El desarrollo a corto plazo. Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo. Cómo convertir la visión en una realidad: gestión de servicio. El proceso de renovación en acción. Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo: Un estudio de caso de IBM. Vínculo de la visión con la planeación estratégica tradicional y otros tipos de organizaciones. Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad. Visión y valores en otros tipos de organizaciones.
Industrial
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