Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 658.4092 / Q6

Visión : cómo la desarrollan los líderes, la comparten y la sustentan /

Autor: Quigley, Joseph V.
Otros Autores: Mejía Duque, María Victoria.
Serie: Liderazgo en acción.
Pié de imprenta: Santafé de Bogotá : McGraw-Hill, 1997.
Descripción: 226 p.
ISBN: 9586006069.
Tema(s):
Contenido: Elementos de la visión y los valores del líder. Visión: la fuente fundamental de poder. Valores: el fundamento de la visión. Misión y metas. Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad. Proceso de planeación de la reunión de liderazgo: Cómo hacer las cosas. Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión. Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico. Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total. Visión, comunicación, gestión de servicio y renovación. Comunicación de la visión global: El desarrollo a corto plazo. Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo. Cómo convertir la visión en una realidad: gestión de servicio. El proceso de renovación en acción. Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo: Un estudio de caso de IBM. Vínculo de la visión con la planeación estratégica tradicional y otros tipos de organizaciones. Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad. Visión y valores en otros tipos de organizaciones.

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Sede4
Colección General 658.4092 / Q6 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 23492
Libro - General Libro - General BIBLIOTECA SEDE LA CARO
Colección General 658.4092 / Q6 (Navegar estantería) Ej. 2 Disponible 460961

Elementos de la visión y los valores del líder. Visión: la fuente fundamental de poder. Valores: el fundamento de la visión. Misión y metas. Estrategias y tácticas: Cómo garantizar el compromiso y la responsabilidad. Proceso de planeación de la reunión de liderazgo: Cómo hacer las cosas. Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión. Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico. Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total. Visión, comunicación, gestión de servicio y renovación. Comunicación de la visión global: El desarrollo a corto plazo. Comunicación de la visión global: El desarrollo a largo plazo. Cómo convertir la visión en una realidad: gestión de servicio. El proceso de renovación en acción. Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo: Un estudio de caso de IBM. Vínculo de la visión con la planeación estratégica tradicional y otros tipos de organizaciones. Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad. Visión y valores en otros tipos de organizaciones.

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