Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 658.401 / K17a

Alignment : cómo alinear la organización a la estrategia a través del Balanced Scorecard /

Autor: Kaplan, Robert S.
Otros Autores: Norton, David P..
Serie: Harvard business school press.
Pié de imprenta: Barcelona : Gestión, 2000.
Edición: 2a. ed.
Descripción: 340 p.
ISBN: 8496612090.
Tema(s):
Resumen: - Métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio. - Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz y de procesos de asignación de recursos. - Técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia. Alignment muestra de qué forma las empresas pueden liberar el valor no realizado a través de sinergias empresariales y canalizarlo hacia un óptimo rendimiento. Casi todas las empresas contienen múltiples unidades de negocio y apoyo, cada una de ellas dirigida por profesionales excelentemente formados y experimentados que cuentan con el apoyo de empleados con talento. Pero con demasiada frecuencia, las diferentes unidades no logran trabajar coordinadamente y persiguen propósitos confrontados o tienen objetivos que difieren entre sí. ¿Resultado? Desacuerdos, oportunidades perdidas, recursos desperdiciados y una empresa cuyo valor es menor que la suma de sus partes. Este libro proporciona una variedad de prácticas muy potentes, tales como:

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Libro - General Libro - General BIBLIOTECA SEDE LA CARO
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Industrial

- Métodos para fomentar la venta cruzada de productos y servicios con el fin de crear soluciones únicas para clientes compartidos por múltiples unidades de negocio.

- Modos de crear sinergias financieras a través de una supervisión eficaz y de procesos de asignación de recursos.

- Técnicas para compartir procesos comunes entre unidades con el fin de ganar economías de escala y captar conocimientos especializados y experiencia.

Alignment muestra de qué forma las empresas pueden liberar el valor no realizado a través de sinergias empresariales y canalizarlo hacia un óptimo rendimiento.

Casi todas las empresas contienen múltiples unidades de negocio y apoyo, cada una de ellas dirigida por profesionales excelentemente formados y experimentados que cuentan con el apoyo de empleados con talento. Pero con demasiada frecuencia, las diferentes unidades no logran trabajar coordinadamente y persiguen propósitos confrontados o tienen objetivos que difieren entre sí. ¿Resultado? Desacuerdos, oportunidades perdidas, recursos desperdiciados y una empresa cuyo valor es menor que la suma de sus partes.

Este libro proporciona una variedad de prácticas muy potentes, tales como:

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